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Conseil et expertise en organisation et systèmes d'information

La force du projet partagé

Isséo est un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation numérique des organisations et plus généralement la conduite de projets de systèmes d’information.

SI métier

Sécurité Numérique

ERP

Collaboratif

Infrastructures et externalisation

Organisation des services numériques

Nos prestations

ETUDES PREALABLES

CHOIX DE SOLUTIONS

QUALIFICATION ET MISE EN ŒUVRE

ACCOMPAGNEMENT DES UTILISATEURS

GESTION DE PROJET SI

GESTION DE PROJET SI

Nos Domaines d'interventions

Audit SI

Réaliser un audit de son système d’information est le point d’entrée clé qui permettra d’établir un état des lieux et un point de départ afin de pouvoir le faire évoluer en maîtrisant les impacts de toute transformation induite.

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Fonctionnement et organisation

L’informatique et le système d’information étant devenus essentiels, les directions des systèmes d’information ont pris un rôle prépondérant dans la réalisation des activités de l’entreprise.

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Externalisation et infogérance

Maîtriser et exploiter son système d’information nécessite des ressources ou des compétences techniques que l’entreprise peut ne pas posséder, ou sur lesquelles elle ne souhaite pas investir en interne pour des raisons stratégiques ou budgétaires.

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Formations

Isséo propose des formations personnalisées afin de répondre aux besoins de ses clients. Nos formations portent aussi bien sur les aspects fonctionnels et techniques que sur l'organisation des services numériques.

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Schéma directeur

Un schéma directeur des systèmes d’information et des télécommunications est un outil clé pour le fonctionnement de l’entreprise. Il se doit d’adresser chacun des volets stratégiques, financiers, organisationnels, humains, fonctionnels et techniques.

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Serveurs et systèmes

L’évolution croissante des pratiques et besoins, des différentes contraintes et exigences sur le SI, font que les organisations doivent avant tout maîtriser le socle technique qui permet l’exécution des services fonctionnels. De plus, les avancées technologiques sont de plus en plus fréquentes et complexes.

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Réseaux et communications

Pour les mêmes raisons qui nécessitent de maîtriser le socle technique du SI, il est nécessaire de disposer de canaux et de services de transport de l’information, voix et données, performants, adaptés et sécurisés.

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Maîtrise des processus métiers et évolutions fonctionnelles

Que ce soit pour mieux maîtriser son activité ou avant de faire le choix d’un logiciel, d’un ERP, ou d’apporter des évolutions fonctionnelles à ces solutions, les processus métiers ont une position centrale. En avoir une connaissance et une description précise est essentiel et va être la clé du bon choix puis de l’adhésion des utilisateurs.

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Conduite des programmes et des grands projets

Les programmes ou grands projets de systèmes d’information sont des projets complexes ou de grande ampleur pour l’entreprise. Ils mettent en jeu une couverture fonctionnelle large et concernent un nombre important de ressources et d’utilisateurs au sein de l’entreprise voire avec l’extérieur.

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Sécurité des systèmes d’information

Dans un contexte d’évolution des usages et pratiques informatiques, de dématérialisation et numérisation de l’information et des processus, de nouvelles menaces sont apparues et font générer des risques sur l’information.

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La force du projet partagé

Une intervention opérationnelle, pragmatique et entièrement « sur-mesure »

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